Intern förankring avgörande vid effektiviseringsarbete
Det finns mycket pengar att tjäna på en effektivisering av ett företags ekonomiorganisation. Det visar Ernst & Youngs studie "Hur bidrar din ekonomiorganisation till verksamhetens framgång".
En nyckelfaktor för att få en hållbar effekt av ett effektiviseringsarbete är att det bör genomsyra hela företaget. Stöds förändringen av ledning och vd? Känner medarbetarna sig involverade? Det är helt avgörande för en framgångsrik effektivisering att arbetet är väl förankrat.
Det bästa resultatet uppnås när alla som berörs av processerna blir delaktiga i förändringsarbetet. Skapa engagemang genom att delegera ansvar till berörda parter i ett tidigt stadium av effektiviseringsarbetet. Identifiera processens nyckelpersoner eftersom enskilda medarbetare ofta spelar en avgörande roll. En bra lösning som har dålig acceptans fungerar inte.
Att tänka på vid förändringsarbetet av ekonomiorganisationen:
• Hur påverkar en förändring den interna kontrollen?
• Vilka medarbetare måste involveras i processen?
• Vilka systemstöd finns och hur kan vi utnyttja dem?
• Hur pass känslig är en process för till exempel sjukfrånvaro?
• Kan en del eller hela processen bli föremål för outsourcing?
• Vilken rapportering efterfrågar ekonomiorganisationens interna och externa kunder?
• Vilken kvalitetssäkring görs på rapporterna och hur tillförlitliga är dessa kvalitetssäkringar?
• Hur används rapporterna i styrningen av verksamheten?
Läs mer i studien ”Hur bidrar din ekonomiorganisation till verksamhetens framgång?”
Ladda ner som pdf här.
Hur kan du utveckla ditt företag?
Ibland kan det vara svårt att se de möjligheter till utveckling och effektivisering som finns i företaget. Vi har lång erfarenhet av de utmaningar som du och ditt företag kan ställas inför – oavsett om det gäller revision, redovisning, skatt eller rådgivning.
Relaterade artiklar
Gör hemläxan innan ni byter affärssystem
Det kanske var ett tag sedan ni bytte affärssystem och nu börjar det märkas. Innan ni går ut och söker efter en leverantör och ett system är det klokt att först gå igenom den egna verksamheten. Ordning och reda skapar bra förutsättningar för att projektet med att införa ett nytt affärssystem ska lyckas.
- analys • 2011/03/15
- 3 min
Stark likviditet ger handlingsfrihet
Likviditeten i företaget kan variera en del, men du vinner på att ha en god likviditet. Du får ökad handlingsfrihet, enklare att planera verksamheten och bättre förutsättningar att ta tillvara på intressanta affärsmöjligheter som dyker upp.
- likviditet • 2011/09/09
- 2 min
Besiktning ger både koll och kontroll
Ska du förvärva ett annat bolag eller sälja ditt eget företag? Då behöver du ta reda på så mycket du kan innan du bestämmer dig. Många förvärv och försäljningar går inte riktigt som planerat, ofta på grund av bristande förberedelser och analyser.
- due diligence • 2011/12/27
- 4 min
Välkommen till Drivkraft