Affärsplanen som beslutsstöd
Hur hittar orienterare sina kontroller i skogen? Hur gör de som bygger ett hus? Svaret är att de följer en karta eller en ritning som visar hur de ska gå till väga för att nå sina mål. Samma sak gäller för dig som ska starta ett företag. Du behöver en plan och en målsättning med ditt företag.
En affärsplan beskriver företagets verksamhet, dess framtidsplaner och möjligheter. Genom att skriva en affärsplan kan du på ett tidigt stadium undvika bakslag längre fram i ditt företagande.
Leder företaget mot gemensamma mål
En affärsplan behöver inte vara så komplicerad att skriva ned. Det finns många olika mallar på nätet. Det viktigaste är att du tar dig tid att reflektera över och konkretisera planen. Affärsplanen är tänkt att revideras och uppdateras årligen. Skapa en plan som sträcker sig 5–10 år framåt i tiden. Affärsplanen kan exempelvis innehålla:
- Företagsform. Ska du starta ett aktiebolag, handelsbolag eller enskild firma? Det finns både fördelar och nackdelar med olika bolagsformer.
- Målgrupp/kundgrupp? Vilka riktar du dig till vad gäller det du ska sälja? Till andra företag? Unga eller gamla människor? Ett visst yrkesområde? Och kanske viktigaste av allt: Hur ska du bemöta, ta hand om och behålla dina kunder?
- Vad ska du sälja? Vad är det för produkt eller tjänst ditt företag ska sälja? Vad är det som gör denna produkt/tjänst unik och särskiljer den från andra liknande produkter/tjänster på marknaden? Finns det ett behov på marknaden?
- Marknadsföring. Hur ska du synas och nå ut med din produkt/tjänst? Tänk igenom marknadsföringen ordentlig så att din produkt/tjänst uppmärksammas av den målgrupp du har tänkt dig.
- Hot/konkurrenter? Exempel på frågor kan vara: Påverkas ditt företag av olika valutor och världsmarknadspriser? Finns det redan företag med liknande produkter?
- Budget? Hur ska du finansiera företaget? Ska du satsa egna pengar eller låna? Har du andra finansiärer? Räkna på hur mycket du måste dra in för att kunna finansiera dina kostnader och försörja dig på företagandet.
För mer information kontakta ditt närmaste EY-kontor.
Hur kan du utveckla ditt företag?
Ibland kan det vara svårt att se de möjligheter till utveckling och effektivisering som finns i företaget. Vi har lång erfarenhet av de utmaningar som du och ditt företag kan ställas inför – oavsett om det gäller revision, redovisning, skatt eller rådgivning.Relaterade artiklar
Lagerbolag – för vem och varför?
Innan nyår startas många nya aktiebolag. Du kan välja mellan att starta ett nytt aktiebolag på egen hand eller köpa ett färdigt lagerbolag. Det finns för- och nackdelar med båda alternativen.
Resultatbudgeten – ett hjälpmedel och en vägvisare
Är du en företagare som inte lägger en resultatbudget för kommande år, utan bara ”kör på som vanligt”? Här är tipsen för dig.
Hur skapar du ett effektivt styrelse- och ledningsarbete?
Ägare, styrelse och vd jobbar alla för företagets utveckling och framtid. En tydlig rollfördelning ger bolagets verksamhet ökad struktur och fokus. Hur ska dessa grupper arbeta effektivt för att undvika dubbelarbete eller att någon uppgift glöms bort?