DrivkraftArtiklar

Ta kontroll över företagets likviditet

De flesta företag kan förbättra sin likviditet genom att se över hanteringen av likvida medel. Kanske behöver du granska processen för in- och utbetalningar? Kanske behöver du ta kontroll över företagets kostnader? Kanske finns det alternativa finansieringsformer som du bör överväga?

Företagsrekonstruktion – vad är det?

För konkurshotade företag finns det andra alternativ än att ansöka om konkurs. En företagsrekonstruktion är en andra chans för företag som har en bra affärsidé, men som av någon anledning har hamnat i en negativ ekonomisk spiral.

Företaget närmar sig konkurs – kan du rädda företaget?

Livet som företagare innehåller både toppar och dalar. Det finns många anledningar till att företag hamnar i svackor: konjunktursvängningar, branschförändringar, teknikförändringar eller nya konkurrenter som snabbt tar marknadsandelar. Vad kan du göra om det händer ditt företag?

Misstanke om otillräckligt eget aktiekapital kräver kontrollbalansräkning

Så snart en misstanke uppstår om att hälften av ett aktiebolags egna aktiekapital är förbrukat ska en så kallad kontrollbalansräkning upprättas. Om detta inte sker enligt reglerna kan styrelseledamöter och andra bli personligt betalningsansvariga.

Vanliga frågor om ekonomistyrning

Hur kan stora svängningar i resultatet förklaras? Vad är vitsen med kapitalrationalisering? Här ger Greger Albert, konsult på EY, svar på några vanliga frågor.

Stärk företaget med kapitalrationalisering

I det nuvarande tuffa konjunkturläget är det många företag som hamnar i kläm mellan leverantörer som snabbt vill ha betalt och kunder som kräver längre betalningstider. När det ekonomiska läget är ansträngt är det särskilt viktigt att ha en god likviditet.

Stark likviditet ger handlingsfrihet

Likviditeten i företaget kan variera en del, men du vinner på att ha en god likviditet. Du får ökad handlingsfrihet, enklare att planera verksamheten och bättre förutsättningar att ta tillvara på intressanta affärsmöjligheter som dyker upp.